Nos outils et méthodes sont connus et nourris par les
sciences cognitives et du
coaching : l’écoute active, la mise à distance, le champ, la clarification afin de distinguer faits ET émotions, poser un diagnostic, aller vers le dénouement.
Interventions / Terrains● conflits interculturels, entre générations, tensions, désaccords entre associés, dirigeants, actionnaires, partenaires
● crises de gouvernance, lors d’une transmission, d’une cession, d’un départ, d’une prise de poste, d’un rapprochement, d’une réorganisation, d’une transition
● difficultés relationnelles, situations de blocage, recherche d’équilibre
Intentions / Bénéfices● s’éviter des procédures longues et coûteuses
● être en paix avec soi-même et Autrui, progresser, cesser de ruminer ou ressasser, de nourrir sa colère, sortir du ressentiment
● prendre soin de soi, de son entourage, sortir de l’épuisement, de la lassitude, retrouver sa vitalité, l’harmonie
● identifier et formuler nos besoins, nos demandes, nos apports, ce qui nourrit ou détruit la relation
● (autant que possible) se réconcilier, sortir du conflit, (re)trouver la sérénité, la joie de la coopération
Nos médiations sont encadrées par une
convention de médiation : responsabilité, sécurité, confidentialité, souveraineté, intégrité.
Nous sommes guidés dans nos pratiques par les accords toltèques, les Inner Development Goals (IDG) et les 15 engagements du Conscious Leadership Group, issu des travaux du Hendricks Institute.
